一、考核目的

為全面了解、評估員工工作績效，全面評價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動力，提高公司工作效率，特制定本辦法。

二、考核原則

以考勤、培訓(xùn)、勞動紀(jì)律、工作作風(fēng)、崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持公開、公正、公平、定性與定量考核相結(jié)合的原則。按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和人事記錄，對員工的綜合表現(xiàn)進(jìn)行客觀公正的考核。

三、考核對象

適用于公司內(nèi)除總裁、副總裁外的，所有與集團(tuán)公司簽訂勞動合同的在崗員工。協(xié)議工資人員以每月協(xié)議工資的5﹪做為績效工資標(biāo)準(zhǔn)。

以下人員不適用本辦法：

1.試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正的員工；

2.全年連續(xù)出勤不滿6個(gè)月（包括請假與其它各種原因

缺崗）的員工。

四、考核內(nèi)容和辦法

考核內(nèi)容分為共性內(nèi)容考核與個(gè)性內(nèi)容考核。

（一）共性內(nèi)容考核（30分）：

1.考核內(nèi)容

對出勤在崗、著裝、勞動紀(jì)律、工作作風(fēng)、參加集體活動等共性內(nèi)容進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，并按結(jié)果給分。

2.考核辦法

考核實(shí)行部門負(fù)責(zé)制與勞動紀(jì)律抽查小組抽查相結(jié)合的方式。抽查小組每周不定時(shí)抽查員工出勤在崗、著裝情況、勞動紀(jì)律、工作作風(fēng)情況每月抽查不少于6次。按抽查次數(shù)計(jì)算分值，并采取逐級考評的考核形式，即部門領(lǐng)導(dǎo)對本部員工考評、主管領(lǐng)導(dǎo)對部門領(lǐng)導(dǎo)考評。

（1）出勤在崗情況

采取部門考勤和抽查考勤相結(jié)合的方式，并以部門考勤為評定全額績效工資的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。各部門指定專人負(fù)責(zé)考勤，于每天上班后10分鐘及下班前10分鐘各考勤一次，并做好登記?？记诒硪S時(shí)備查，全月考勤表須部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后于月底報(bào)送人力資源部；

A.每月累計(jì)分別遲到、早退、脫崗低于3次，進(jìn)行誡勉談話，每項(xiàng)分別累計(jì)超過3次，績效工資為零；

B.每月累計(jì)缺勤5天至10天（年假、婚假除外），績效工資按全額50%發(fā)放；超過10天，績效工資為零。

C.如發(fā)現(xiàn)部門領(lǐng)導(dǎo)或本部考勤人員不嚴(yán)格考勤，對缺勤員工有包庇行為，分別扣發(fā)部門領(lǐng)導(dǎo)和考勤員當(dāng)月績效10%。

（二）個(gè)性內(nèi)容考核（70分）：

1.考核內(nèi)容

（1）工作量  50分

（2）工作效果滿意程度  20分

2.考核辦法

部門負(fù)責(zé)人及員工根據(jù)所在部門每月工作內(nèi)容填寫《績效考核月匯總表》，于每月28日前連同《部門考勤表》上交至人力資源部。

 五、考核結(jié)果的應(yīng)用

考核結(jié)果按員工個(gè)性內(nèi)容、共性內(nèi)容考核綜合得分劃分為四個(gè)等級，界定如下：

六、其他：

1.本考核辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。          

2.集團(tuán)各子公司參照本辦法執(zhí)行。